Unverbindliche Kontaktierung unter: 0421 330 72 44 oder 0170 202 75 82

Unser Philosopie

Philosophie

Diskretion

D Diskretion und Verschwiegenheit ist wesentlicher Bestandteil unserer geschäftlichen Philosophie
In unserem Leistungsbereich Projektanalyse und Projektsanierung sind Diskretion und Verschwiegenheit die wesentlichen Bestandteile unserer geschäftlichen Philosophie.

Das Bewusstsein, dass ein Projekt in eine kritische Situation, sich in einer Schieflage befindet, kann als Eingeständnis einer Schwäche gegenüber dem bisherigen Projektverlauf verstanden werden. In jedem Fall kann es eine insgesamt heikle Begebenheit sein.

Wir sind uns dieser problematischen Situation bewusst, auch aus eigener persönlicher Erfahrung. Vor diesem Hintergrund garantieren wir für unsere Leistungen eine absolute Diskretion und Verschwiegenheit. Wir führen und veröffentlichen keine Referenzlisten, Sie werden Ihre Problematik niemals in irgendeinem Medium wieder finden.

Darüber hinaus suchen wir nicht nach "Schuldigen" oder Verursachern der misslichen Situation. Wir betrachten uns und unsere Leistungen als absolut und stringent der Sache und der fachlichen, sowie wirtschaftlichen Entwicklung verpflichtet.


Honorierung

U Unsere Leistung soll zu Ihrem Erfolg führen ...
Diese Aussage untermauern wir durch unser Honorarmodell, dass aus zwei Bestandteilen besteht. Zunächst berechnen wir einen sehr moderaten Tagessatz für unsere Leistungen, welcher sich bereits in Abhängigkeit des zu erwartenden Umfanges der Aufgabenstellung herleitet. Im Weiteren vereinbaren wir eine Vergütung in Abhängigkeit des erzielten Projekt - Erfolges und des gesamten Projektvolumen.
Mit diesem Honorarmodell sind wir dem vereinbarten Projekterfolg, mithin Ihrem Erfolg verpflichtet. Gegenüber einer rein pauschalen Vergütung gehen wir damit ganz bewusst in ein Risiko, ein wirtschaftliches Wagnis, welches wir mit Ihnen gemeinsam tragen. Wir tun dieses jedoch sehr bewusst im Vertrauen auf unsere Kompetenz.


Erfahrungen

W Wir haben mehrere Jahrzehnte interdisziplinäre Erfahrung in den Handlungsfeldern Supply - Chain und Logistik, Post - Merger Integration und Prozesskonsolidierung, Warenwirtschaft im Gross- und Einzelhandel, IT-Management und IT-Projektmanagement.
Diese Erfahrungen haben wir im pharmazeutischen Grosshandel, im Einzelhandel, bei Logistikunternehmen und IT-Dienstleistungsunternehmen in die jeweilige Projektentwicklung eingebracht.

Zwei der von uns mitentwickelten Projektierungen sind mit dem Deutschen Logistikpreis ausgezeichnet worden:

  • 2002 Andreae - Noris Zahn AG: Voll integriertes Mikrologistik - System zur Auslieferung von Arzneimitteln
  • 2004 Tchibo - Logistik GmbH: Integriertes Logistik- und Warenwirtschaftssystem über mehrere Vertriebskanäle in Korrelation zum Marketing

Exemplarisch

U Unsere Leistungen und Erfahrungen im Segment Projektanalyse und Projektsanierung veröffentlichen wir nicht.
Vor diesem Hintergrund zeigen wir hier ein exemplarisches Beispiel, in welcher Art und Weise unser Vorgehen ein kritisches Projekt wieder "auf den korrekten Kurs gebracht werden kann".


    Projektthema
    Entwicklung und Implementierung einer integrierten Warenwirtschaftslösung / ERP
    Branche
    Spezial - Maschinenbau
    Fachliches Umfeld
    Integrierte Warenwirtschaft / ERP – Anwendungslösung
    Mandat
    Projektleitung und Consultant
  • •  Ist-Analyse zum gegenwärtigen Projektentwicklungsstand
  • •  Handlungsempfehlungen aufzeigen für eine Re-Strukturierung
    Ergebnis
    Projektanalyse
  • •  Projektzielsetzung nicht eindeutig formuliert
  • •  Anwendungsumfang (Scope) durch Nutzeranforderungen deutlich überladen (Wunschkonzert)
  • •  keine Bewertung des Nutzen von Anforderungen
  • •  Projektplan wurde durch Anwendungsumfang überlagert, kein Aufzeigen
       der resultierenden Konsequenzen
  • •  keine Abgrenzung zu nachgelagerten Vorhaben
  • •  massiver Termin und Realisierungsdruck auf Projektierung
  • •  keine Schwachstellenanalyse der bestehenden Anwendung
  • •  vorab getroffene Entscheidung für Softwarepaket erweist sich als technisch kritisch
  • •  Projektleitung betreibt Aufgabe neben dem operativen Geschäft, keine Fokussierung
       auf Projektentwicklung
  • •  Projektteam ist durch operatives Geschäft stark eingebunden, Mitwirkungsleistungen
       werden verspätet / ungenügend erbracht
  • •  keine vorhandene Berichtslinie
    Re-Strukturierung
    Handlungsnotwendigkeit
  • •  verständliche und bewertbare Projektzielsetzung formulieren
  • •  Aufbereitung einer Funktionsstrukturanalyse der wesentlichen Funktionen
       des zukünftigen Warenwirtschaftssystem
  • •  Abstimmung dieses funktionalen Umfanges mit den Key – Verantwortlichen der Fachseite
  • •  Installation eines Projektbudget
  • •  Installation eines Nutzenbewertungssystem für weitere Anforderungen / Eliminierung
       von Auswucherungen
  • •  Neu-Ausrichtung des Projektplanes
  • •  an der Leistung orientierte Integration externer Dienstleister / Softwarelieferant
  • •  von operativen Aufgaben freigestellter Projektleiter, Perspektive für Projektleiter darstellen
  • •  verbindliche Bereitstellung von fachseitigen Kompetenzen für Projektentwicklung
  • •  verbindliche Bereitstellung von fachseitigen Kompetenzen für Funktions- und Integrationstest

Expertise

E Einer der Kernpunkte unserer Beratungs- und Unterstützungsleistungen liegt in der Optimierung des gesamten Gefüges eines Softwareentwicklungs- und Implementierungsvorhaben. Bei unserem umfangreichen Beratungsansatz werden, je nach Veranlassung, nicht nur die fachlichen und technischen Belange einer IT–Anwendungslösung analysiert, sondern gleich bedeutend auch die organisatorischen und wirtschaftlichen Aspekte in die inhaltliche Entwicklung integriert. Hierbei geht es wesentlich um die Aufbereitung der Zusammenhänge und die Darstellung der jeweiligen Auswirkungen der beteiligten Disziplinen aufeinander für die Herstellung eines insgesamt optimalen Ergebnisses.
Unsere Erfahrung zeigt, dass eine interdisziplinäre Betrachtung und Würdigung der fachlichen, technischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Belange bei einem Projekt zur Implementierung einer IT–Anwendungslösung das hervorragende Merkmal und Erfolgs(-sicherungs)kriterium ist.