Projektmanagement und Projektleitung

I In der akuten Zeit bedeutet das Management eines Projektes weit mehr als die Erstellung und Aktualisierung von Projektplänen, die Kenntnis von kritischen Pfaden und die jederzeit transparente Information über den aktuellen Stand der Dinge und der weiteren Entwicklung. Das Management von IT-Projekten ist eine hoch komplexe Aufgabe.

Oftmals handelt es sich um komplexe Vorhaben, die neben dem operativen Tagesgeschäft umzusetzen sind. Vor diesem Hintergrund sind ausgeprägte Fachkenntnisse in der Verbindung mit den klassischen Projektmanagementvorgehensweisen und -methoden im weiteren Maße, die übergreifende Anwendung von Kommunikation und Konfliktlösung sind notwendig bis unverzichtbar, um ein erfolgreiches und ganzheitliches Projektmanagement für ein IT-Projekt zu installieren.

Projektmanagement ist auch Teamarbeit. Ein gutes Projektmanagement ist daher auch immer eine geschickte Führungskraft, die es versteht, das Projektteam zu motivieren, die Zusammenarbeit zu organisieren und auftretende Konfliktsituationen zu schlichten.

Und es ist auch wesentliche Aufgabe des Projektmanagement, den Kontakt zum Auftraggeber aktiv zu gestalten. Die Informationen über den Projektfortschritt, Änderungen und Verzögerungen am Projekt kommunizieren und ggfs. rechtfertigen.

Unsere umfangreiche Erfahrung zeigt auf, dass wesentlich die "menschlichen Faktoren" , die Befindlichkeiten der beteiligten Personen, zu einer zielorientierten und vertrauensvollen, gemeinsamen Arbeitsweise zu führen. Die eigentlich größte Herausforderung für eine Projektleitung ist damit die umfassende und vorbehaltlose Begeisterung für die thematische Entwicklung des Projektes. Diese handlungsbezogene Herausforderung kann, konsequent betrachtet, nur von einer unabhängigen Person oder Organisation ausgeführt werden. Die Unabhängigkeit der Projektleitung bedeutet, dass die Person in keinem historischen Verhältnis zu den handelnden Projektmitgliedern steht und gleichzeitig nicht in die politischen und sozial – hydraulischen Strukturen des Unternehmen eingebunden ist, sondern ausschliesslich der konsequenten Zielerreichung ("in time – in budget – in quality") der Projektentwicklung verpflichtet ist.

• auf den Projekterfolg sachlich fokussierte Projektleitung
• erprobte, professionelle und auf die speziellen Belange adaptierte Vorgehensweise
• Gewährleistung einer objektiven Projektentwicklung
• kalkulierbares, vorhersehbares Honorarmodell (Link "Honorarmodell")